對(duì)于生活在縣城,、鄉(xiāng)村的9億居民而言,，求醫(yī)問(wèn)藥是日常最難應(yīng)付的一件麻煩事。對(duì)于他們,，生病意味著要在醫(yī)院和家里往返奔波,，花上一整天的時(shí)間掛號(hào)、問(wèn)診,、做檢查,，而且一旦遇到縣醫(yī)院里無(wú)法接診的疑難雜癥，就只能去省市的三甲醫(yī)院找專(zhuān)家會(huì)診,，很容易錯(cuò)過(guò)搶救和治療的更佳時(shí)間,。所以，如何讓縣級(jí)公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平再提升一點(diǎn),，已經(jīng)成為了一項(xiàng)事關(guān)億萬(wàn)居民生命健康的“必答題”,。

筑牢生命的道防線 以數(shù)字力量推進(jìn)“千縣工程”

今年四月，衛(wèi)健委印發(fā)了《“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作縣醫(yī)院名單的通知》,，預(yù)示著1233家縣醫(yī)院將開(kāi)始全面參與“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力的提升工作,。這千余家縣醫(yī)院將通過(guò)縣域醫(yī)療資源的整合共享，打造緊密型醫(yī)共體,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力明顯提升,，讓縣域就診率達(dá)到90%，縣域內(nèi)基層就診率達(dá)到65%左右,。

對(duì)于縣城居民而言,，縣醫(yī)院是保衛(wèi)生命健康的道防線，是聯(lián)接城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系的紐帶,?！扒Эh工程”的一個(gè)核心目標(biāo)，就是推動(dòng)省市醫(yī)療資源下沉,，縣域醫(yī)療資源整合共享,，搭建城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)的橋梁。

在這一過(guò)程中,，縣醫(yī)院一方面要扮演好“守門(mén)人”的角色,，對(duì)各類(lèi)常見(jiàn)病,、多發(fā)病及時(shí)診治，對(duì)于大病也能做好妥善處理,，不斷提升居民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿(mǎn)意度,；另一方面，更要成為縣域醫(yī)療服務(wù)體系的“龍頭”,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的整合共享和統(tǒng)一管理,，帶動(dòng)基層醫(yī)療水平的提升。

全棧能力融合 夯實(shí)縣醫(yī)院變革的數(shù)字底座

“千縣工程”的提出成為了縣醫(yī)院推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一個(gè)重大機(jī)遇,。作為醫(yī)療數(shù)字化堅(jiān)定的同行者和賦能者,，紫光股份旗下新華三集團(tuán)也選擇應(yīng)時(shí)而為，聚焦縣醫(yī)院的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求,，推出了“千縣工程”智慧醫(yī)院解決方案,，從資源整合共享、建立精細(xì)化管理體系,、提升綜合診療能力,、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍以及高質(zhì)量管理五個(gè)層面出發(fā)，為縣醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了覆蓋各個(gè)場(chǎng)景和全生命周期的全棧能力支撐,。

在“千縣工程”的建設(shè)上,，新華三集團(tuán)將整體建設(shè)策略的評(píng)估、規(guī)劃和設(shè)計(jì)作為成功的步,，通過(guò)“定愿景,、定框架、定邊界,、定任務(wù),、定路徑”的頂規(guī)方法論，打造出一個(gè)全面覆蓋,、易于實(shí)施的解決方案,，在框架上做到基礎(chǔ)、支撐,、標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一,，打通數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和組織,，實(shí)現(xiàn)縣醫(yī)院的全方位改造升級(jí),。

在整體架構(gòu)上，新華三集團(tuán)能夠以全棧式數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)縣醫(yī)院全面數(shù)字化改造,，以綠洲融合集成平臺(tái),、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)底層資源統(tǒng)一管理，醫(yī)院數(shù)據(jù)共享共治,、智慧治理,，形成一個(gè)能夠覆蓋全縣范圍的數(shù)據(jù)湖，為檢驗(yàn)中心,、病歷中心,、影像中心提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步賦能5G遠(yuǎn)程急救,、病歷共享調(diào)閱,、人才培養(yǎng)等智慧應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院診療,、管理和服務(wù)等維度上的全面進(jìn)化,。

從場(chǎng)景中切入 引領(lǐng)縣醫(yī)院全方位智慧轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化改造之后的縣醫(yī)院，居民能夠享受更加個(gè)性,、智慧,、便利的醫(yī)療服務(wù)。線上掛號(hào)避免了在醫(yī)院窗口大排長(zhǎng)隊(duì),，智能導(dǎo)診讓患者能精準(zhǔn)地找到各個(gè)科室的位置,，再也不用在醫(yī)院里四處奔波。而在治療期間,，各個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的打通和共享,，也給患者享受到了連續(xù)的診療服務(wù)，節(jié)約了就診時(shí)間,，也大大改善了整個(gè)診療流程的服務(wù)體驗(yàn),。

在這些變化的背后，新華三集團(tuán)為這些場(chǎng)景提供了分門(mén)別類(lèi)的數(shù)字化解決方案,，醫(yī)療數(shù)據(jù)湖能夠真正讓縣域醫(yī)療的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯聚到一處,，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，在此基礎(chǔ)上,，新華三能夠?qū)?shù)據(jù)全面地融入醫(yī)院的診療過(guò)程中,，以強(qiáng)大的算力、的技術(shù)支撐人工智能,、數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)進(jìn)行輔助診療,，以智能交互屏、數(shù)智醫(yī)護(hù)通等打造入院病人和醫(yī)護(hù)人員之間溝通交流的通道,。特別是面對(duì)患有疑難雜癥的病人,，5G的應(yīng)用更給遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程手術(shù)這些新應(yīng)用的部署創(chuàng)造了可能性,。

數(shù)字化帶來(lái)的創(chuàng)新也不止體現(xiàn)在病人和家屬的感受上,，也成為了驅(qū)動(dòng)醫(yī)院院區(qū)智能化管理的推進(jìn)器。如今,，從醫(yī)院后勤的全程保障,，到資產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一管理,，再到醫(yī)療廢棄物的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化管理,，新華三通過(guò)AI視覺(jué)、數(shù)據(jù)分析等一系列的創(chuàng)新技術(shù),，徹底重構(gòu)了傳統(tǒng)的以人工為主的管理模式,，讓醫(yī)院院區(qū)擁有了自我管理、持續(xù)進(jìn)化的能力,。在人員的管理上,，以醫(yī)院管理大數(shù)據(jù)中心MDR為核心的績(jī)效考核解決方案、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)解決方案以及8K云屏等產(chǎn)品的部署應(yīng)用,，也讓醫(yī)院能夠更好的進(jìn)行醫(yī)護(hù)人員的管理,、培訓(xùn)，激活醫(yī)衛(wèi)人員活力和潛能,。

構(gòu)建全局評(píng)估體系 與縣醫(yī)院轉(zhuǎn)型一路同行

在以技術(shù)創(chuàng)新賦能醫(yī)院變革之外,，新華三集團(tuán)更讓全局評(píng)估體系成為了千縣工程建設(shè)的“羅盤(pán)”與“標(biāo)尺”，以完善的監(jiān)測(cè)評(píng)估指標(biāo)和專(zhuān)業(yè)的報(bào)表分析,，搭建醫(yī)院不同部門(mén)的監(jiān)測(cè)評(píng)估駕駛艙,，實(shí)時(shí)把握醫(yī)院轉(zhuǎn)型的整體情況，真正實(shí)現(xiàn)綜合診療,、精細(xì)管理,、質(zhì)量管控、資源整合,、人才建設(shè)“五維一體”的數(shù)字孿生,，輔助管理層進(jìn)行高效決策。

邁進(jìn)“十四五”,，縣醫(yī)院的改造升級(jí)將成為推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的關(guān)鍵舉措,，承擔(dān)起縣域醫(yī)療資源整合共享，保障縣城居民生命健康的重任,。作為數(shù)字化解決方案,，新華三集團(tuán)也將在“云智原生”戰(zhàn)略的深化之年，助力縣醫(yī)院持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,，讓更多縣城居民在家門(mén)口就能享受到高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

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